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 一、绩效考核

　　绩效考核反映的是企业、部门在指定的工作期限内对员工个人的工作评价。评价的内容侧重两个方面：一是工作实绩或工作表现的评价；二是业务能力或操作技能的评价。评价的方式则是专业技术管理人员和生产技术工人区别对待、分别测量考评的形式。评价的结果对员工个人的职称晋升、工资晋级、岗位调整有着直接的联系。是企业人力资源自我开发的运行机制。

1、各类专业技术人员 

1）工作业绩考评：
   由部门领导和专线主营领导对员工个人的工作实绩进行评价和审核。反映员工个人一个时期的工作优劣情况及贡献大小。

2）专业能力考评：
    由部门领导和专业评委会对员工个人的专业水准及处理问题能力的评价和审定。反映员工个人的专技水准和解决问题的能力。

2、生产技术工人：

考工晋级制度：由部门领导直接对员工个人进行记载性评价，反映的是员工个人在参与企业生产过程中的表现情况和贡献大小。

二、企业内聘：

   企业内聘则是企业为提升员工技能发挥的一项重大举措，它的实施是建立在对员工个人的绩效考评的基础之上，是对员工个人技能发挥的充分体现和公正评价。
    目前企业的内聘职称共设置了两大类型：

1、专业技术管理人员：
   （1）系列：工程、经济、会计、统计、计算机、翻译、教育、卫生技术等其它专业。
   （2）职称设级：员级、助理级、中级、二级师、三级师、四级师（按排序由低至高）
   （3）经销人员单独设立了：销售员、销售代表、销售主管、销售经理、销售高级经理。

2、生产技术工人：
   （1）系列：技术工人、班组长。
    （2）职称设级：助理级、技师级、高级技师级。

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